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   11月1日下午，监测中(zhong)心组织召开2023年三季度工作例会，公司领导班子、建投集团纪检专员沐剑坤及各(ge)部门负责人参(can)加了会议。

   安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)例会(hui)上，副总(zong)经理张永带(dai)领(ling)参会(hui)人员学(xue)习(xi)了(le)习(xi)近平总(zong)书记关于安(an)(an)全(quan)生(sheng)产的重要论述，并观看了(le)火灾(zai)事故警示教(jiao)育片；他总(zong)结汇报了(le)三季(ji)度(du)安(an)(an)全(quan)生(sheng)产工(gong)(gong)作(zuo)情况及下一步工(gong)(gong)作(zuo)计(ji)划(hua)，同(tong)时要求规范班前例会(hui)制(zhi)度(du)，加(jia)强安(an)(an)全(quan)隐患排查力(li)度(du)，发现隐患问题及时整改。

   随后，财务部、道桥所、业务部依(yi)次就近期重(zhong)点(dian)工作作汇报(bao)；各分管领导(dao)布置工(gong)作；总工(gong)程师丁培培专题部(bu)署迎接市住(zhu)建局检查工(gong)作；支部书记(ji)缪亚东就党建等工作提出要(yao)求。

   最后，董事(shi)长、总经(jing)理傅(fu)剑作(zuo)总结讲话(hua)。他(ta)(ta)首(shou)先传达了建投集团董事(shi)长三季度(du)经(jing)济(ji)分析会讲话(hua)精神。他(ta)(ta)提出要求：第一(yi)，全体人员要正视困(kun)难(nan)，迎(ying)难(nan)而上，群策群力，做好技术质量、经(jing)营业务工作(zuo)，克服“业务下滑怎么办”“监管加强怎么办”等困(kun)难(nan)；第二，要全(quan)力以(yi)赴完成年(nian)度经营指标，全(quan)力以(yi)赴交出(chu)考(kao)核检查(cha)优(you)秀答卷；第三，要增(zeng)强发展紧迫感，强化品牌意识，寻找发展路径(jing)，实(shi)现(xian)转型(xing)发展；第四，全(quan)体干部(bu)职工(gong)要学会(hui)自我解压(ya)卸压(ya)，提升身体素质，实(shi)现(xian)工(gong)作、生活两(liang)(liang)手抓两(liang)(liang)不误。